窗外寒意未散，心中戰(zhàn)鼓已擂。

2026年1月16日至17日，河南尚品食品有限公司2026年度營銷大會(huì)在駐馬店召開。來自全國各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的骨干齊聚一堂，以一場貫通戰(zhàn)略、產(chǎn)品、組織與執(zhí)行的深度對(duì)話，共同繪就新一年跨越式發(fā)展的行動(dòng)藍(lán)圖。

這不僅是一次年度總結(jié)，更是一次面向未來的集體出征——既有仰望星空的戰(zhàn)略定力，也有腳踏實(shí)地的作戰(zhàn)部署；既有治理體系升級(jí)和激勵(lì)制度筑基的長遠(yuǎn)謀劃，也有產(chǎn)品賦能的一線支持。

年度營銷會(huì)議現(xiàn)場

回望2025：在不確定中鍛造確定性

1月16日，大會(huì)首日聚焦“向內(nèi)看”。商品、品牌、產(chǎn)品應(yīng)用三大中臺(tái)率先登場，系統(tǒng)展現(xiàn)“以產(chǎn)品定義服務(wù)、品牌驅(qū)動(dòng)價(jià)值、應(yīng)用適配場景”的底層能力；各戰(zhàn)區(qū)及渠道負(fù)責(zé)人緊隨其后，用“一地一策、一客一案”的精細(xì)化運(yùn)營，詮釋了尚品人對(duì)市場的敬畏與洞察。

下午，“優(yōu)秀案例閃耀時(shí)刻”更是將氣氛推向高潮——來自零售、OEM、餐飲、鮮食流通的四個(gè)團(tuán)隊(duì)，以真實(shí)戰(zhàn)績證明：最鋒利的刀，永遠(yuǎn)來自一線炮火。

正是這份上下同欲的合力，讓尚品在復(fù)雜多變的2025年交出了一份沉甸甸的答卷。

優(yōu)秀員工尤國富

零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長，OEM板塊歷史性突破重要量級(jí)，自有品牌全國布局初具規(guī)模——這不僅是數(shù)字的躍升，更是對(duì)尚品研發(fā)儲(chǔ)備、柔性制造、市場洞察與客戶服務(wù)能力的一次全面驗(yàn)證。

尤為可貴的是，我們與多個(gè)行業(yè)的頭部客戶建立了深度戰(zhàn)略合作：從國際知名餐飲連鎖、高端商超體系，到全國性便利網(wǎng)絡(luò)、新興零售平臺(tái)，合作模式已從單純供貨升級(jí)為聯(lián)合開發(fā)、協(xié)同營銷與供應(yīng)鏈共建。客戶的信任，是對(duì)產(chǎn)品力、服務(wù)力與技術(shù)力最有力的背書。

“大單品”戰(zhàn)略持續(xù)釋放勢能，明星產(chǎn)品獲得權(quán)威市場認(rèn)可；西式熟食、低溫即食等新品類精準(zhǔn)切入消費(fèi)升級(jí)浪潮；

HPP超高壓鎖鮮、清潔配方、MAP氣調(diào)等核心技術(shù)，正構(gòu)筑起難以復(fù)制的差異化壁壘。而香腸類產(chǎn)品經(jīng)過一年淬煉，展現(xiàn)出巨大增長潛力，成為團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)發(fā)力的新星。

這一切的背后，是組織的悄然進(jìn)化。銷售、品牌、商品、應(yīng)用協(xié)同作戰(zhàn)已成常態(tài)，跨部門協(xié)同不再是口號(hào)，而是服務(wù)客戶的日常。

尤彥杰（左一）、皮明（右一）

正如營銷總經(jīng)理李志揚(yáng)在總結(jié)時(shí)所言：“今天聽到各位的分享，規(guī)劃合理，路徑清晰，我的心情非常激動(dòng)和感慨。”

他動(dòng)情回顧：“2025年，是營銷組織轉(zhuǎn)型發(fā)展、成效顯著的一年。我們不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績跨越，更在客戶、產(chǎn)品、組織等多個(gè)維度打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。”

但他隨即強(qiáng)調(diào)：“成績屬于過去，未來更需奮斗。真正的增長，從來不是數(shù)字的簡單疊加，而是能力、模式與影響力的全面躍升。”

布局2026：四大關(guān)鍵詞錨定新航向

“2026年，經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)競爭充滿變數(shù)，但危中有機(jī)。”營銷總經(jīng)理李志揚(yáng)在部署新一年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們的總方針非常明確——追求‘跨越式增長’。

這不僅僅是數(shù)字的增長，更是能力、模式與影響力的全面升級(jí)。”圍繞這一目標(biāo)，他明確提出“深挖、突破、賦能、聚力”八字行動(dòng)綱領(lǐng)。

營銷總經(jīng)理：李志揚(yáng)

深挖，是從“經(jīng)營渠道”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營需求”。我們要更敏銳地捕捉消費(fèi)趨勢變遷，更深入地研究重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略方向，將客戶運(yùn)營做深、做透——真正成為值得信賴的“解決方案提供者”。

突破，是在關(guān)鍵戰(zhàn)場開辟新增量。聚焦四大方向：一是深化與頭部客戶的合作，拓展區(qū)域性優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)，提升自有品牌滲透率；二是積極探索海外市場，尋找可持續(xù)的增量空間；三是緊跟市場升級(jí)浪潮，以創(chuàng)新產(chǎn)品搶占先機(jī)；四是集中資源攻堅(jiān)具有行業(yè)標(biāo)桿意義的國際大客戶，打造示范性合作案例。

賦能，是以體系與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)內(nèi)持續(xù)優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，打破部門墻，讓聽得見炮火的一線擁有決策權(quán)與資源支持；對(duì)外依托產(chǎn)品研發(fā)、市場洞察與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為客戶提供風(fēng)味趨勢、營銷方案等增值服務(wù)，構(gòu)建深度戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

聚力，是讓品牌成為最堅(jiān)固的護(hù)城河。“產(chǎn)品可以模仿，渠道可以競爭，但深入人心的品牌才是公司最持久的壁壘。

他特別指出，2026年，是“膳立方”品牌正式起航的元年，“我們必須強(qiáng)化品牌敘事，清晰地向市場、向消費(fèi)者傳遞：我們是誰、我們?yōu)楹尾煌⑽覀兇砹撕畏N價(jià)值。要系統(tǒng)地提升品牌影響力和產(chǎn)品溢價(jià)能力，讓‘品牌力’真正成為驅(qū)動(dòng)公司跨越式增長的核心引擎。”

組織升級(jí)：從奮斗者到共赴者

本次大會(huì)最具深遠(yuǎn)意義的，是組織治理與激勵(lì)機(jī)制的雙重升級(jí)。會(huì)議期間，副總經(jīng)理馬新軍正式宣布，公司正式啟動(dòng)事業(yè)合伙人計(jì)劃，設(shè)立“河南膳和食品合伙企業(yè)”作為員工持股平臺(tái)，持有河南尚品食品有限公司10%的股權(quán)；

同時(shí)，進(jìn)一步完善“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)——股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與管理層各司其職、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著尚品從“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”邁向“制度驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)共治”的新階段。

與此同時(shí)，激勵(lì)分紅同步釋放：大會(huì)現(xiàn)場發(fā)放2025年度分紅獎(jiǎng)金，充分踐行“奮斗者優(yōu)先”；并正式啟動(dòng)2026–2030年五年期長期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，搭建事業(yè)合伙人平臺(tái)。

馬新軍宣布成立“三會(huì)一層”

短期激勵(lì)看貢獻(xiàn)，長期回報(bào)看共擔(dān)——這正是尚品對(duì)“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”理念的堅(jiān)定實(shí)踐：共享發(fā)展紅利，共筑長期事業(yè)。

董事長在講話中動(dòng)情地說：“我在雨中淋過雨，所以想為別人撐一把傘。”

他坦言，自己的心愿，是把尚品食品打造成一個(gè)屬于所有奮斗者的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。“這個(gè)平臺(tái)不是我一個(gè)人的，而是大家共同的事業(yè)載體。我希望每個(gè)人都能在這里獲得成長、認(rèn)同，甚至超值的回報(bào)。”

他明確表示，隨著治理體系的完善，自己未來的重心將更多轉(zhuǎn)向商業(yè)模式的創(chuàng)新與激勵(lì)機(jī)制的研究。“我要花更多精力去思考：如何設(shè)計(jì)更好的分配制度，讓創(chuàng)造價(jià)值的人真正分享價(jià)值；如何讓平臺(tái)持續(xù)增值，讓每一位參與者都成為受益者。”

共創(chuàng)、共擔(dān)、共享

“搞成一個(gè)企業(yè)，需要一群人。”他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)人的智慧有限，但集體的智慧無窮。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此成就，我們才能把蛋糕做大，再公平地分好。”

與會(huì)同事認(rèn)為，公司成立董事會(huì)、推出長期股權(quán)激勵(lì)，正是為了用制度保障“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享紅利”——“這種托底式的創(chuàng)新平臺(tái)，不是口號(hào)，是我們正在構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)。”

這份對(duì)“共赴者”的信任與托付，對(duì)“平臺(tái)共建、成果共享”的執(zhí)著追求，正是尚品邁向跨越式發(fā)展的深層動(dòng)力，也是最值得珍視的文化基因。

全員出征：信念如炬，步履不停

大會(huì)最后，2026年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式莊嚴(yán)舉行。

在全體同仁見證下，董事長與營銷總經(jīng)理李志揚(yáng)率先簽下總軍令狀，隨后，各經(jīng)營大區(qū)、渠道負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)，鄭重簽署責(zé)任書，并從領(lǐng)導(dǎo)手中接過專屬戰(zhàn)旗——每一面旗幟，都承載著清晰的使命。

年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂

授旗完畢，各戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)采展示，誓言鏗鏘。最后，全體簽約負(fù)責(zé)人登臺(tái)，在志揚(yáng)總領(lǐng)誓下莊嚴(yán)宣誓。

那一刻，沒有退路，只有沖鋒；

沒有旁觀者，只有責(zé)任人。

全體起立，一聲“加油！必勝！”響徹會(huì)場。

營銷宣誓環(huán)節(jié)

這聲吶喊，不是口號(hào)，而是沉甸甸的承諾：

是對(duì)客戶的承諾：以更安全、更美味、更便捷的產(chǎn)品，守護(hù)每一餐的信任；

是對(duì)伙伴的承諾：共建可持續(xù)、可共享、可傳承的合作生態(tài)；

更是對(duì)自己的承諾：在平凡的崗位上，成就不凡的價(jià)值。

2026年的畫卷已然鋪展。前方或許仍有風(fēng)浪，但尚品人始終相信：唯有修煉內(nèi)功，方能穿越周期；唯有攜手共赴，才能抵達(dá)遠(yuǎn)方。

讓我們凝心聚力謀發(fā)展，策馬揚(yáng)鞭啟新程——在跨越式發(fā)展的賽道上，跑出屬于尚品的新速度！